疫情下创业/后疫情时代如何创业人民日报

疫情对一个创业的人影响

〖One〗疫情期间需强制停业，直接切断收入来源。案例中创业者两家酒吧停业2个月 ，期间无任何流水
，但房租、员工工资等固定成本仍需支出，导致现金流压力剧增 。

〖Two〗公司腾起阶段：2016年创办公司后 ，虽面临养人 、发展业务等诸多难题
，但凭借客户和资源积累，在赵小途和小伙伴努力下 ，公司慢慢步入正轨
，从他一人发展到20多人，业务一年比一年好
。2019年业务特别好 ，2020年前几个月预定也满满当当
，他每天信心满满，工作动力十足。

〖Three〗一个被疫情压垮的破产小老板的独白 ，折射出创业路上多重困境的叠加效应 。这位80年代初出生于沿海山区农村的创业者，用14年时间从“500元闯西南
”到“营收过亿”
，最终因疫情冲击
、管理失误与债务危机陷入破产，其经历揭示了普通人在时代洪流中创业的脆弱性与系统性风险
。

〖Four〗疫情对正在创业中的你 ，影响确实很大
，主要体现在以下几个方面：项目进度受阻：原本计划在春节期间进行全国市场调研，以匹配蒙阳市场需求并决定后续技术开展方向。然而 ，由于疫情的爆发
，这一计划被迫取消，导致项目进度受阻 。实地测试MVP系统的机会减少 ，无法及时收集用户反馈并优化产品
。

疫情下的职场:想辞职
、跳槽、创业,但现实很骨感……

疫情下职场人的应对策略谨慎对待辞职跳槽创业经济压力考量：在疫情特殊时期
，有一份糊口的工作是一种“幸运 ”。相比没有工作没有收入，应优先保障基本生活 。此时辞职跳槽或创业 ，面临的不确定性增加
，如新工作可能不稳定 、创业市场环境不佳等，可能导致经济状况进一步恶化
。

在日常生活中 ，几乎每一个社会工作者都萌生过“辞职
”的想法。初入职场时，带着满腔热血准备大展拳脚
，可随着时间消逝，我们会感知到现实的骨感 ，舍弃曾经稚嫩的想法 。成年人的世界何谈容易
，日复一日的机械性工作，也在空余时间渴望能拥有诗与远方。

“理想很丰满 ，现实很骨感”这句话特别准确地表达了近段时间我对的感情
。因疫情延迟上班
，一周的假期丰腴成了一个月，不能外出貌似有很多的时间供我自由支配
、任我遨游“简天地 ”。可是事实恰恰相反 ，简天地没有我的踪影
，厨房这个小天地我的身影却随时可见 。

最后想说裸辞不可怕，只要你有积蓄 ，有能力
，并愿意持续学习，会找到更适合的工作
。没有不能失去的 ，相信调整好心态，重新出发就好。理想很丰满
，现实很骨感
” 。

第一：尝试过打工，但未能改变生活
。有些年轻人刚入社会充满了雄心壮志 ，想要干一番大事业
，可能从在学校的时候就已经开始了谋划。可惜，理想很丰满 ，现实很骨感 。踏入社会
，进入职场，一切的经历和遭遇瞬间就击碎了他们的梦想
。

疫情下半场:创业者如何闯关活下来?

〖One〗疫情下半场创业者闯关活下来的关键在于把握资本动态、聚焦核心业务 、做好融资预案并抓住新兴机会。

〖Two〗多留本金：创业者应给自己多留一点本金和备用金 ，以应对可能出现的机遇 。抓住风口：后疫情时代充满了暴涨暴跌暴富的机会
，创业者应时刻保持警惕，一旦风口出现 ，立即抓住
。逆势增长：逆势增长的创业者往往能够抓住机遇
，实现企业的快速发展。

〖Three〗创业者面对疫情冲击，首要任务是确保现金流以“活下去” ，再根据现金流情况选择断臂求生或开源节流，同时需具备信任
、真伙伴和稳定业务及现金储备以成功转型
，并建议构建“八爪鱼式 ”结构增强抗风险能力 。

〖Four〗若将疫情比作中场休息，餐饮下半场可从以下方面发力：抱团能力案例体现：广州一家知名日料品牌 ，在全国有八十多家连锁店
，疫情前现金流紧张，疫情到来后关掉一半数量的店 ，对外承接餐饮数字营销业务；一家较大的粥类品牌
，今年对外开放外卖代运营和招商业务。

疫情下,外贸创业人都怎么样了?

〖One〗行业难题：疫情导致国外需求减少，运费上涨
。做阿里巴巴国际站 ，平台战略变化
，广告费高，流量少 ，多为个人小买家
，成交难且浪费时间。个人压力：创业需兼顾采购、财务 、运营、销售等多方面工作，去年亏损后独自重新开始 ，流量依旧不佳 。精神压力大，头发变白
。

〖Two〗王远：从高光到困境创业初期：王远在2021年初花32万元盘下制衣厂
，当时国内疫情平稳，外贸行业复苏 ，他接到了多个大单子
，工厂规模从27人逐渐扩大到50人左右，迎来了高光时刻 ，一年间赚了五十万
，还清了买厂时借的8万元。

〖Three〗疫情下的外贸人面临着订单取消
、询盘骤减、业务转型困难 、国际物流受阻
、收入锐减等多重挑战，同时还要应对国际舆论压力 ，整体处境艰难但仍在积极寻求应对方式 。具体如下：订单与业务受阻 原有订单取消或延迟：3月下旬起
，客户因疫情影响纷纷暂停下单，平台询盘量和访客量几乎归零
。

〖Four〗疫情下互联网行业有亏有赚 ，部分小公司、餐饮相关互联网业务 、外贸和跨境电商相关互联网业务
、原创短视频广告公司及MCN亏钱
，企业服务产品、游戏相关公司赚钱。整体行业受冲击，大家处境较为艰难 。 具体如下：亏钱的公司及相关业务小公司：2019年年底 - 2020年过年前离职创业的人遭遇困境
。

5 、疫情卷土重来的打击：2022年底疫情反弹导致滑板教学停滞 ，合伙人集体“阳了
”进一步中断运营，暴露出小微创业对公共卫生事件的抗风险能力不足。

〖Six〗稳中求变：@Elly胡从事新能源行业外贸快10年
，2020年和多数外贸人一样上半年交货难，下半年出货难 ，公司发展稳中求变
，认为危和机并存，应对方法是保持学习
、思考和创新 。整体感悟与展望 成长是主旋律：看完所有留言 ，大多数朋友都提到了“成长”这个词
。